單項(xiàng)選擇題購進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品,除取得增值稅專用發(fā)票或者海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書外,按照農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票或者銷售發(fā)票上注明的農(nóng)產(chǎn)品買價(jià)和()的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額。

A.3%
B.6%
C.11%
D.13%


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1.問答題

KY公司是醫(yī)藥制品公司,對生產(chǎn)所需的原材料除價(jià)格是主要的考慮因素之外,更為重要的是對原材料的質(zhì)量要求。當(dāng)KY公司生產(chǎn)所需的原材料需采購時(shí),在原材料市場價(jià)格有較大變動或購買新的原材料品種,采購部門需重新確定供應(yīng)商時(shí),是通過招投標(biāo)方式進(jìn)行的。首先從采購部門建立的供應(yīng)商檔案中確定參加招投標(biāo)會議的供應(yīng)商(供應(yīng)商必須是經(jīng)國家藥品食品監(jiān)督管理局驗(yàn)收合格后頒發(fā)藥品生產(chǎn)許可證的企業(yè),這樣的供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料應(yīng)該符合國家醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),通過比較產(chǎn)品性價(jià)比確定幾家供應(yīng)商,由KY公司的檢驗(yàn)部門對待選供應(yīng)商的原材料樣本進(jìn)行檢驗(yàn),KY公司除執(zhí)行國家醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外,也制定了本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢驗(yàn)后,采購部門從中確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。采購部門與供應(yīng)商簽定購買合同;購買的原材料到達(dá)后再經(jīng)檢驗(yàn)部門進(jìn)行抽檢,出具檢驗(yàn)單;倉庫保管部門對數(shù)量、品種進(jìn)行檢驗(yàn)并出具入庫單,財(cái)務(wù)部門審核及核對檢驗(yàn)單、入庫單、購貨發(fā)票后登記明細(xì)帳;采購部門制定用款計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門根據(jù)用款計(jì)劃籌備資金付款。
KY公司每月首先召開財(cái)務(wù)分析會議,對當(dāng)月的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析,其中產(chǎn)品生產(chǎn)成本如果出現(xiàn)異常波動,排除市場價(jià)格等等因素后,若是因原材料質(zhì)差價(jià)高造成的,在其后召開的由公司各職能部門參加的總經(jīng)理擴(kuò)大會議上對采購部門出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé),并與采購部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,分析KY公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制是否符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》有關(guān)規(guī)定,請指出符合之處和不當(dāng)之處,對于不當(dāng)之處應(yīng)如何改進(jìn)。
2.問答題SZ公司主要從事園林景觀設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目,有員工200多人,是一家小型民營企業(yè)。公司成立之初,充分發(fā)揮了民營企業(yè)的機(jī)制靈活優(yōu)勢,吸引了大批優(yōu)秀人才。公司制定了完善的管理制度,確?!爸蛔鰞?yōu)良”成為公司所有工程施工的目標(biāo)。擁有素質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍和較強(qiáng)的技術(shù)力量,保障了公司所有工程施工實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”。公司本著“服務(wù)四方”的原則,客戶是生命、品質(zhì)是基礎(chǔ)、員工是財(cái)富、創(chuàng)新是未來的經(jīng)營理念,安全、高效、環(huán)保、人性化、低成本地滿足客戶需求。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,管理水平對公司自下而上和發(fā)展的重要性日益突出。但是,由于這是一家小型民營企業(yè),人員少,對制度化規(guī)范化管理沒有給予足夠的重視。一方面部門分工不清。業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜,權(quán)責(zé)不對等;另一方面公司缺乏有效的考核體系和薪酬管理,完全靠領(lǐng)導(dǎo)一張嘴決定,結(jié)果導(dǎo)致大量人才流失。同時(shí),因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展非???,管理的靈活性要求很高,但公司的管理者是技術(shù)出身,內(nèi)部管理實(shí)行粗放型管理,管理比較隨意,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理混亂缺乏制度約束。以上這些問題,在初期被公司的大好形勢所掩蓋,但當(dāng)公司發(fā)展到一定階段,速度逐漸放慢規(guī)模達(dá)到一定層次時(shí)便逐漸呈現(xiàn)出來,并與市場的發(fā)展趨勢不相匹配,已嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,分析SZ公司組織結(jié)構(gòu)是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的,請逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處,并逐項(xiàng)簡要說明理由。

最新試題

被套期項(xiàng)目,是指使公司面臨公允價(jià)值或鈔票流量變動風(fēng)險(xiǎn),且被指定為被套期對象、可以可靠計(jì)量項(xiàng)目。公司可以將下列()指定為被套期項(xiàng)目。

題型:多項(xiàng)選擇題

憲法為深化國家監(jiān)察體制改革提供了法律依據(jù)。

題型:判斷題

實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督和國家監(jiān)察的有機(jī)統(tǒng)一。

題型:判斷題

甲公司與客戶簽訂合同,向其銷售A、B、C三件產(chǎn)品,合同價(jià)款為10000元。A、B、C產(chǎn)品的單獨(dú)售價(jià)分別為5000元、2500元和7500元,合計(jì)15000元。上述價(jià)格均不包含增值稅。A產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟慕灰變r(jià)格為()元。

題型:單項(xiàng)選擇題

在擬定交易價(jià)格時(shí),公司應(yīng)當(dāng)考慮因素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

如下表述中,不對的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

國家監(jiān)察改革的試點(diǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

公司將一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其她綜合收益金融資產(chǎn)重分類為以攤余成本計(jì)量金融資產(chǎn)時(shí),下列會計(jì)解決中對的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

憲法修正案明確了監(jiān)督委員會的()。

題型:多項(xiàng)選擇題

公司發(fā)生下列()情形之一,應(yīng)當(dāng)終結(jié)運(yùn)用套期會計(jì)。

題型:多項(xiàng)選擇題