問答題SZ公司主要從事園林景觀設計和施工項目，有員工200多人，是一家小型民營企業(yè)。公司成立之初，充分發(fā)揮了民營企業(yè)的機制靈活優(yōu)勢，吸引了大批優(yōu)秀人才。公司制定了完善的管理制度，確保“只做優(yōu)良”成為公司所有工程施工的目標。擁有素質優(yōu)良的施工隊伍和較強的技術力量，保障了公司所有工程施工實現“多、快、好、省”。公司本著“服務四方”的原則，客戶是生命、品質是基礎、員工是財富、創(chuàng)新是未來的經營理念，安全、高效、環(huán)保、人性化、低成本地滿足客戶需求。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，管理水平對公司自下而上和發(fā)展的重要性日益突出。但是，由于這是一家小型民營企業(yè)，人員少，對制度化規(guī)范化管理沒有給予足夠的重視。一方面部門分工不清。業(yè)務流程繁瑣復雜，權責不對等；另一方面公司缺乏有效的考核體系和薪酬管理，完全靠領導一張嘴決定，結果導致大量人才流失。同時，因為公司業(yè)務發(fā)展非常快，管理的靈活性要求很高，但公司的管理者是技術出身，內部管理實行粗放型管理，管理比較隨意，導致公司內部管理混亂缺乏制度約束。以上這些問題，在初期被公司的大好形勢所掩蓋，但當公司發(fā)展到一定階段，速度逐漸放慢規(guī)模達到一定層次時便逐漸呈現出來，并與市場的發(fā)展趨勢不相匹配，已嚴重制約了公司的進一步發(fā)展。根據《企業(yè)內部控制配套指引》，分析SZ公司組織結構是否存在不當之處；存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡要說明理由。