單項(xiàng)選擇題商業(yè)銀行預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)以為中心()。

A.股東價(jià)值最大化
B.經(jīng)營(yíng)效益
C.成本控制
D.人員工資


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題商業(yè)銀行預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)以為指導(dǎo)()。

A.股東價(jià)值最大化
B.經(jīng)營(yíng)效益
C.成本控制
D.人員工資

2.單項(xiàng)選擇題預(yù)算控制的范圍很廣,根據(jù)預(yù)算管理流程劃分,預(yù)算控制不應(yīng)該包括()。

A.預(yù)算監(jiān)測(cè)與差異分析
B.滾動(dòng)預(yù)測(cè)
C.預(yù)算調(diào)整
D.目標(biāo)制定

5.單項(xiàng)選擇題集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的最終確定體現(xiàn)了股東回報(bào)要求,因此不能將預(yù)算直接等同于財(cái)務(wù)測(cè)算的過程,而是需要與股東溝通全行預(yù)算目標(biāo),根據(jù)股東回報(bào)的約束要求測(cè)算和調(diào)整。說法正確的是()。

A.如果預(yù)算目標(biāo)可以達(dá)到股東回報(bào)要求,則需重新測(cè)算,看是否可以達(dá)到更高目標(biāo)
B.如果預(yù)算目標(biāo)未能達(dá)到股東回報(bào)要求,則需按照股東回報(bào)要求重新測(cè)算
C.如果預(yù)算目標(biāo)可以達(dá)到股東回報(bào)要求,則看股東是否需要提高要求
D.如果預(yù)算目標(biāo)未能達(dá)到股東回報(bào)要求,則直接形成全行預(yù)算目標(biāo)

最新試題

在采購需求分析時(shí),溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。

題型:判斷題

采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。

題型:判斷題

公開招標(biāo)方式是最符合公開.競(jìng)爭(zhēng).擇優(yōu)原則的一種采購方式,是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的一種采購方式。

題型:判斷題

關(guān)于采購計(jì)劃,說法正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

資格預(yù)審的原則是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

題型:判斷題

關(guān)于供應(yīng)商選擇,以下說法正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),基本原則是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

高級(jí)采購需求指采購活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。

題型:判斷題

詢價(jià)采購方式根據(jù)符合采購需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

題型:判斷題