分公司、直屬中心項目經(jīng)理質量管理主要職責按規(guī)范流程對工程安全質量問題進行處理：積極對安全生產(chǎn)責任事故和質量問題進行調(diào)查，依據(jù)招投標文件、合同及管理考核辦法對負有責任的設備供應商、施工和監(jiān)理單位進行（），并及時調(diào)整改進安全質量管理措施。

建設單位在對施工單位進行資格審查時，應當對企業(yè)（）、項目負責人以及專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)通信主管部門安全生產(chǎn)考核合格進行審查。

設備類工程和傳輸線路類工程的最后一個管控環(huán)節(jié)都是（）。

單位工程（）后工程建設部門應與運行維護部門進行固定資產(chǎn)交接。

物資類型訂單的挑庫發(fā)料，在ERP系統(tǒng)中就會形成（）。

費用訂單的接收由（）部門完成。

設計主管部門組織線路工程設計會審，建設單位、設計單位、（）、施工單位應參與會審。

工程物資的實物接收入庫應由（）部門人員完成，而ERP的接收應由（）完成。

工程安全質量考核處罰應以（）為依據(jù)。

施工提交《材料進場報驗單》報審，如果是甲供材料由廠家提供材料合格證、檢測報告等，必要時對部分材料（如阻燃電纜等）進行需取樣送檢，（）見證過程。