A．總體財務狀況
B．財務變動狀況
C．經(jīng)營成果信息
D．服務費用收支情況
E．員工消費情況
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A．大修
B．小修
C．更新
D.改造
A．合同訂立的風險
D．物業(yè)違規(guī)裝飾裝修帶來的風險
B．合同執(zhí)行的風險
C．專業(yè)服務咨詢的風險
E．項目接管的不確定性帶來的風險
A．小孩不慎摔倒
B．高空墜物
C．交通意外
D．刑事案件
A.熟悉國家有關法律法規(guī)、本小區(qū)公共秩序管理服務規(guī)章制度
B.熟悉本崗位工作規(guī)程及相關安防設施設備的使用方法
C.合理控制出入管理環(huán)節(jié)，認真履行崗位職責
D.發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取相應防范措施
E.嚴格禁止并阻止外來車輛和人員進入本小區(qū)
A．出入管理
B．安防系統(tǒng)的使用、維護和管理
C．施工現(xiàn)場的管理
D．配合政府開展社區(qū)管理
E．公共區(qū)域的清潔管理
A．堵眼法
B．藥殺法
C．誘殺法
D．生物防治法
A．全面清掃、水清洗、垃圾收集和垃圾處理
B．管道疏通
C．外墻裝飾面清潔保養(yǎng)、打蠟、拋光、晶面處理
D．垃圾分類
A．預防性維修
B．事后維修
C．大中修
D．緊急搶修
A．結構部分
B．裝修部分
C．設施設備部分
D．承重部分
A．嚴把出入關，維護裝修秩序
B．嚴格控制裝修企業(yè)自行采購裝飾裝修材料
C．控制作業(yè)時間，維護業(yè)主合法權益
D．強化管理，反復核查
最新試題
王某能否在自己的房屋內隨意添裝衛(wèi)生設備？說明理由（7）（2）王某是否應承擔李某的全部損失？說明理由
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當？如果您是該公司的負責人，如何處理業(yè)主的投訴？
某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會成立后，選聘甲物業(yè)公司對其進行管理，并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務合同。1年后，小區(qū)業(yè)主認為甲物亞公司處理問題不及時，不能滿足他們的利益。于是，小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產生業(yè)主代表，業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司，提前解除了與甲物業(yè)公司的服務合同，強迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會簽訂的合同屬于什么性質的合同？2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確？說明理由。3.業(yè)主委員會的職責有哪些？4.假如經(jīng)業(yè)主大會2/3以上投票權業(yè)主投票決定，業(yè)主大會可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務合同？
本案例中，物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確？為什么？如果不對，物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題？
物業(yè)管理公司在內部轉發(fā)上級單位的公文、宣布實施某項制度時，應使用的行政公文文種是（）。
業(yè)主購房時應如何了解入住后的物業(yè)服務內容及收費標準？
物業(yè)服務企業(yè)薪酬體系設計的首要步驟是（）。
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡，可收物業(yè)服務費用面積27萬㎡，每年計劃成本375萬元，現(xiàn)在進行招投標。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡，高層住宅20萬㎡，別墅4萬㎡，該項目投標做了一個物業(yè)費的核算，總共包括以下項目：（1）人工費：①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用：包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險；②補充養(yǎng)老金；③項目人員年終績效獎勵。（2）工程保修費。（3）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。（4）裝修工程垃圾清運費。（5）對社會的愛心捐贈。（6）用于項目的固定資產折舊。（7）項目履約保證金。（8）共用設施設備及公眾責任保險金。（9）公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。（10）公共秩序維護費。問題1.根據(jù)該投標物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質等級為哪類？2.案例中的資質等級證書應由誰頒發(fā)？3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務成本？
設區(qū)的市級人民政府房地產主管部門負責（）級物業(yè)服務企業(yè)資質的頒發(fā)和管理，并接受省、自治區(qū)人民政府建設主管部門的指導和監(jiān)督。
在前期物業(yè)管理期間，會存在哪些工程質量保修責任？