A、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控模式
B、制度的建立、完善與落實(shí)
C、建立獨(dú)立的監(jiān)控部門(mén)
D、企業(yè)管理層推行成本計(jì)劃的決心并堅(jiān)持落實(shí)
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A、項(xiàng)目建議書(shū)
B、項(xiàng)目策劃書(shū)
C、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析
D、投標(biāo)成本測(cè)算
A、管理強(qiáng)度高
B、勞務(wù)成本高
C、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高
D、對(duì)勞務(wù)管理力度和控制力度相對(duì)較弱
A、包工包料和總承包
B、包工包料和大包模式
C、包清工模式和大包模式
D、包工不包料和包清工模式
A、在編制總報(bào)告前，各職能部門(mén)要有自己的成本管控的分解報(bào)告
B、分析正文的金額為元，同時(shí)要有到相應(yīng)的附表作為支撐資料
C、分析的時(shí)間段為分析本月發(fā)生和開(kāi)工結(jié)束累計(jì)發(fā)生情況
D、各單位參照公司成本分析模板編寫(xiě)，不能增加和修改分析內(nèi)容
A、二次搬運(yùn)費(fèi)
B、場(chǎng)地清理費(fèi)
C、工程保修費(fèi)
D、吊塔租賃費(fèi)
A、明確的項(xiàng)目成本管理核心地位
B、完善的項(xiàng)目管理制度體系
C、嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)
D、實(shí)行以包代管
A、在投標(biāo)過(guò)程中就應(yīng)考慮可能遇到的變更風(fēng)險(xiǎn)
B、洽商變更程序化、規(guī)范化
C、洽商變更資料收集不完整
D、及時(shí)、正確處理工程洽商變更
A、專(zhuān)業(yè)班組工長(zhǎng)、材料員、施工員
B、施工員、專(zhuān)業(yè)班組工長(zhǎng)、材料員
C、材料員、庫(kù)管員、專(zhuān)業(yè)班組工長(zhǎng)
D、施工員、材料員、庫(kù)管員
A、1年
B、2年
C、3年
D、4年
A、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是以贏利為目的
B、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制非常湊效
C、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)受有效管理和合同履約的控制
D、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)雙方都需負(fù)法律責(zé)任
最新試題
建筑工程招投標(biāo)中，評(píng)標(biāo)程序的繁簡(jiǎn)程度主要取決于（）。
建筑工程招投標(biāo)中，對(duì)于澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正投標(biāo)文件的工作，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
施工單位核算經(jīng)濟(jì)效益，需進(jìn)行“施工圖預(yù)算”與“施工預(yù)算”對(duì)比，與施工圖預(yù)算相比，下列屬于施工預(yù)算特征描述的是（）。
招標(biāo)人是依照規(guī)定提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的（）。
下列關(guān)于貨物招標(biāo)中對(duì)投標(biāo)人的要求中妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
建筑工程招投標(biāo)中，招標(biāo)控制價(jià)（）。
工程施工招投標(biāo)，關(guān)于合同形式與確定，下列說(shuō)法妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
下列各機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)的是（）。
在節(jié)約時(shí)間和合理使用材料條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須的一定規(guī)格的材料、半成品或構(gòu)配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱(chēng)為（）。
FIDIC合同中，為保證雇主對(duì)承包商的支付，雇主應(yīng)在收到承包商的要求（）天內(nèi)向承包商提供雇主的資金安排合理證明，說(shuō)明雇主能夠按照規(guī)定，支付合同價(jià)款。