實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應商行為實行有效的評價，通常是通過供應商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）

企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。

物流設施選址戰(zhàn)略的核心問題是尋求設施位置最合理的需求分配方案（）

物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構成。

即時制管理是即時生產和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）

企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過（）得以實施。

選擇運輸方式時，通常是在（）的前提下再衡量運輸時間和運輸費用

目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略中不同產業(yè)之間的橫向協(xié)同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）

關于業(yè)務外包的理由，正確的說法是：（）。

近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。