機械設(shè)備完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。

施工項目管理人員由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

同一用人單位與同一勞動者可以約定兩次以上的試用期。

建筑企業(yè)中標(biāo)后，中標(biāo)單位應(yīng)與招標(biāo)代理方談判，依法簽訂工程承包合同。

勞務(wù)派遣用工單位應(yīng)當(dāng)履行《職業(yè)病防治法》規(guī)定的用人單位的義務(wù)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。

盡可能采用先進的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標(biāo)實現(xiàn)是進度控制的組織措施。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。

保證安全生產(chǎn)的資金必須?？顚Ｓ谩?/p>

工程的竣工驗收是施工全過程的最后一道工序。