預(yù)期損失（表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計(jì)可收回金額，下同）在500萬(wàn)元以上的信用風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室報(bào)告。

某行2009年一季度末貸款結(jié)構(gòu)如下：假設(shè)該行無(wú)非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn)，表中無(wú)特別注明的，法人貸款均為流動(dòng)資金貸款或項(xiàng)目貸款，請(qǐng)列式計(jì)算該行2009年一季度末的信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用額。信貸類(lèi)信用風(fēng)險(xiǎn)各類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)見(jiàn)下表：

在做信貸資產(chǎn)減值測(cè)試時(shí)，預(yù)計(jì)保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時(shí)，應(yīng)以保證人歷史經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎(chǔ)，審慎評(píng)估其未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況，充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對(duì)應(yīng)同一個(gè)保證人的，應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報(bào)。預(yù)測(cè)時(shí)主要考慮哪些因素？

商業(yè)銀行資本充足率信息在披露前報(bào)送銀監(jiān)會(huì)不是必經(jīng)程序。

各分支行應(yīng)明確一名副行長(zhǎng)分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)。

對(duì)于涉及商業(yè)機(jī)密無(wú)法披露的項(xiàng)目，商業(yè)銀行可披露項(xiàng)目的總體情況，并解釋特殊項(xiàng)目無(wú)法披露的原因。

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)副主任委員協(xié)助主任委員工作，主任委員可以授權(quán)副主任委員履行上述職責(zé)。

某市分行2009年3月末**市分行法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)表報(bào)表類(lèi)型：年報(bào)以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù)，該市分行2009年底撥備計(jì)劃控制數(shù)在36億元左右，2009年一季度新增法人貸款近40億元，其中新增正常法人約43億元，關(guān)注法人減少3億元，不良減少近7000萬(wàn)元；正常法人撥備率約0.8%，關(guān)注法人撥備率約2%，法人不良撥備率約30%，個(gè)人撥備率約1%。簡(jiǎn)要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。

規(guī)范損失數(shù)據(jù)收集流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保及時(shí)收集、整理、存儲(chǔ)操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)，是為操作風(fēng)險(xiǎn)分析、報(bào)告和經(jīng)濟(jì)資本管理等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

羅熹副行長(zhǎng)指出，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合，建立有效機(jī)制，統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動(dòng)性管理。