您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、向下屬傳達(dá)她對(duì)護(hù)理管理工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)
B、與醫(yī)療器械商談判以期達(dá)成一項(xiàng)護(hù)理用品購貨協(xié)議
C、召集各科護(hù)士長討論和協(xié)調(diào)評(píng)估工作的落實(shí)情況
D、籌備護(hù)理技術(shù)競賽活動(dòng)
A.制度化、程序化、數(shù)量化、人性化
B.規(guī)范化、程序化、數(shù)量化、人性化
C.制度化、程序化、數(shù)量化、規(guī)范化
D.制度化、程序化、規(guī)范化、人性化
A、財(cái)、物、信息、空間和時(shí)間
B、人、財(cái)、物、信息、時(shí)間
C、人、財(cái)物、資料、空間、時(shí)間
D、人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)間
A、自主管理方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、數(shù)量分析方法
B、行政方法、自主管理方法、教育方法、數(shù)量分析方法
C、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、自主管理方法、數(shù)量分析方法
D、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、數(shù)量分析方法
A.肝膽外科主任
B.外科總護(hù)士長
C.病人家屬
D.肝膽外科病區(qū)護(hù)士長
E.護(hù)理部主任
最新試題
你認(rèn)為作為護(hù)理管理者,應(yīng)當(dāng)怎樣結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn),做好工作壓力管理?
激勵(lì)
垂直溝通
如果你是護(hù)士長,請(qǐng)闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論?
在雙因素理論中,護(hù)士的工資屬于激勵(lì)因素。
組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。
組織內(nèi)正常有效的溝通,是維持良好的人際關(guān)系,保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致,提高組織效率的基本條件。
雙因素理論中激勵(lì)因素
激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。
在實(shí)踐中,非正式組織可以很快傳遞信息,對(duì)做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。