A、利潤(rùn)中心
B、收入中心
C、費(fèi)用中心
D、成本中心
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A、財(cái)務(wù)管理
B、信息化管理
C、組織制度
D、企業(yè)文化
A、配置
B、控制
C、評(píng)估
D、考核
A、擬訂和修訂預(yù)算管理制度
B、擬訂預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
C、預(yù)算匯總分析
D、預(yù)算矛盾協(xié)調(diào)
A、市場(chǎng)占有率
B、客戶(hù)
C、渠道和價(jià)格
D、銷(xiāo)售政策
A、制定財(cái)務(wù)預(yù)算
B、審定預(yù)算方案
C、確定預(yù)算邊界
D、預(yù)算調(diào)整和仲裁
最新試題
不確定預(yù)算是（）。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算？
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門(mén)成本的關(guān)系？
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō)，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。