新形勢下中國工會的工作方針是組織起來、切實維權(quán)。

按照《集團(tuán)工會績效考核與薪酬分配管理辦法》的規(guī)定，對集團(tuán)工會員工個人的年度考核采取績效考核和民主測評相結(jié)合的方式進(jìn)行，每年綜合考核一次。

如果基層工會認(rèn)為自己有困難，可以截留挪用應(yīng)上解上級的工會經(jīng)費。

女工家屬安全協(xié)管工作亦稱為安全生產(chǎn)第一道防線。

晉煤集團(tuán)“數(shù)字工會”從2005年開始研發(fā)建設(shè)，目前，已經(jīng)建設(shè)完成“工會網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、工作績效管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、工會財務(wù)電算化系統(tǒng)、職工電子書屋”等七大系統(tǒng)。

集團(tuán)公司文聯(lián)應(yīng)對基層文聯(lián)的工作給予必要的協(xié)調(diào)、協(xié)助和指導(dǎo)。

工會工作的生命線是密切聯(lián)系職工群眾。

職工代表每年至少培訓(xùn)兩次，培訓(xùn)方式為全脫產(chǎn)，每次培訓(xùn)時間不得少于一個工作日。

職工代表大會的決議、決定必須認(rèn)真執(zhí)行，職工代表大會在其職權(quán)內(nèi)決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意，個人可以修改。

工作人員出差期間，因游覽或非因工作需要的參觀而開支的一切費用均由個人自理。