某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織建設(shè)某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標(biāo)。招標(biāo)程序如下：
1.組織評標(biāo)。
2.招標(biāo)文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
4.召開投標(biāo)預(yù)備會。
5.建立評標(biāo)組織。
6.決定中標(biāo)單位。
7.對申請投標(biāo)者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知所有申請投標(biāo)者。
8.委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。
9.委托咨詢機構(gòu)編制招標(biāo)文件。
10.向資格審查合格的投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。
11.組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。
12.發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書。
13.發(fā)出中標(biāo)通知書。
14.編制標(biāo)底。
15.建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標(biāo)公告，其中載明招標(biāo)項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標(biāo)文件的辦法等事項，還要求參加投標(biāo)的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時為投標(biāo)截止時間。
開標(biāo)時，由各投標(biāo)人推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后由招標(biāo)人當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會名單（共8人，包括招標(biāo)人代表2人、招標(biāo)人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟專家2人），并授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

評標(biāo)委員會在初步評審中匯總了各投標(biāo)單位的得分，見附表2-6。各投標(biāo)單位的報價年費用作為評標(biāo)基礎(chǔ)，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若附2-6評價指標(biāo)的權(quán)重分別為：業(yè)績25%、投標(biāo)方案25%、質(zhì)量目標(biāo)5%、方案年費用45%，計算各投標(biāo)單位的評標(biāo)得分。

某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織建設(shè)某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標(biāo)。招標(biāo)程序如下：
1.組織評標(biāo)。
2.招標(biāo)文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
4.召開投標(biāo)預(yù)備會。
5.建立評標(biāo)組織。
6.決定中標(biāo)單位。
7.對申請投標(biāo)者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知所有申請投標(biāo)者。
8.委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。
9.委托咨詢機構(gòu)編制招標(biāo)文件。
10.向資格審查合格的投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。
11.組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。
12.發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書。
13.發(fā)出中標(biāo)通知書。
14.編制標(biāo)底。
15.建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標(biāo)公告，其中載明招標(biāo)項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標(biāo)文件的辦法等事項，還要求參加投標(biāo)的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時為投標(biāo)截止時間。
開標(biāo)時，由各投標(biāo)人推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后由招標(biāo)人當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會名單（共8人，包括招標(biāo)人代表2人、招標(biāo)人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟專家2人），并授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

若本工程有A、B、C、D4家投標(biāo)單位為有效投標(biāo)。經(jīng)評審，4家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù)見附表2-5。列式計算D單位投標(biāo)方案的年費用（基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%）。

某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織建設(shè)某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標(biāo)。招標(biāo)程序如下：
1.組織評標(biāo)。
2.招標(biāo)文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
4.召開投標(biāo)預(yù)備會。
5.建立評標(biāo)組織。
6.決定中標(biāo)單位。
7.對申請投標(biāo)者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知所有申請投標(biāo)者。
8.委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。
9.委托咨詢機構(gòu)編制招標(biāo)文件。
10.向資格審查合格的投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。
11.組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。
12.發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書。
13.發(fā)出中標(biāo)通知書。
14.編制標(biāo)底。
15.建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標(biāo)公告，其中載明招標(biāo)項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標(biāo)文件的辦法等事項，還要求參加投標(biāo)的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時為投標(biāo)截止時間。
開標(biāo)時，由各投標(biāo)人推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后由招標(biāo)人當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會名單（共8人，包括招標(biāo)人代表2人、招標(biāo)人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟專家2人），并授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

某建設(shè)項目承包商在建設(shè)單位提供的工程量清單的基礎(chǔ)上報價如表4—1所示，簽訂的施工承包合同總工期為6個月，工程預(yù)付款為原合同總價的20%，保修金為原合同總價的5%。預(yù)付款自承包商每月所有有權(quán)獲得的工程進度款（每月實際完成的合格工程量價款加上承包商獲得的索賠費用及工程變更款）累計總額達到合同總價的20%的那個月開始起扣，直到預(yù)付款還清為止，扣款按每月工程進度支付獲得的工程進度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留從首次支付工程進度款開始，在每月承包商所有有權(quán)獲得的工程進度款（如前述）中按10%扣留，直到累計扣留達到保修金的限額為止。
承包商按合同工期要求編制了施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，其施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4—1所示。

該工程在施工過程中出現(xiàn)如下事件：
1.A工作實施過程中遇到了工程地質(zhì)勘探中沒有探測到的地下障礙物，排除地下障礙物未延長A工作的持續(xù)時間，但增加了施工成本1.20萬元，承包商及時提出費用索賠1.20萬元；
2.B工作實施過程中承包商為了保證基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，采取了提高混凝土強度等級的技術(shù)措施，導(dǎo)致成本增加了1.80萬元，承包商及時提出費用索賠1.80萬元；
3.在E工作開始實施時，由于承包商施工機械出現(xiàn)故障而進行維修，拖延工期10d，承包商及時提出工期順延10d申請；
4.開工3個月時，由于業(yè)主原因增加一項工作N，該工作要求在C、D工作結(jié)束后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E、N工作完成后開始施工，N工作的工程量為4000m3，綜合單價為56元/m3，持續(xù)時間為l個月，承包商及時提出工程變更費用22.40萬元，工期延期1個月的申請。

某建設(shè)項目承包商在建設(shè)單位提供的工程量清單的基礎(chǔ)上報價如表4—1所示，簽訂的施工承包合同總工期為6個月，工程預(yù)付款為原合同總價的20%，保修金為原合同總價的5%。預(yù)付款自承包商每月所有有權(quán)獲得的工程進度款（每月實際完成的合格工程量價款加上承包商獲得的索賠費用及工程變更款）累計總額達到合同總價的20%的那個月開始起扣，直到預(yù)付款還清為止，扣款按每月工程進度支付獲得的工程進度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留從首次支付工程進度款開始，在每月承包商所有有權(quán)獲得的工程進度款（如前述）中按10%扣留，直到累計扣留達到保修金的限額為止。
承包商按合同工期要求編制了施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，其施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4—1所示。

該工程在施工過程中出現(xiàn)如下事件：
1.A工作實施過程中遇到了工程地質(zhì)勘探中沒有探測到的地下障礙物，排除地下障礙物未延長A工作的持續(xù)時間，但增加了施工成本1.20萬元，承包商及時提出費用索賠1.20萬元；
2.B工作實施過程中承包商為了保證基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，采取了提高混凝土強度等級的技術(shù)措施，導(dǎo)致成本增加了1.80萬元，承包商及時提出費用索賠1.80萬元；
3.在E工作開始實施時，由于承包商施工機械出現(xiàn)故障而進行維修，拖延工期10d，承包商及時提出工期順延10d申請；
4.開工3個月時，由于業(yè)主原因增加一項工作N，該工作要求在C、D工作結(jié)束后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E、N工作完成后開始施工，N工作的工程量為4000m3，綜合單價為56元/m3，持續(xù)時間為l個月，承包商及時提出工程變更費用22.40萬元，工期延期1個月的申請。

某建設(shè)項目承包商在建設(shè)單位提供的工程量清單的基礎(chǔ)上報價如表4—1所示，簽訂的施工承包合同總工期為6個月，工程預(yù)付款為原合同總價的20%，保修金為原合同總價的5%。預(yù)付款自承包商每月所有有權(quán)獲得的工程進度款（每月實際完成的合格工程量價款加上承包商獲得的索賠費用及工程變更款）累計總額達到合同總價的20%的那個月開始起扣，直到預(yù)付款還清為止，扣款按每月工程進度支付獲得的工程進度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留從首次支付工程進度款開始，在每月承包商所有有權(quán)獲得的工程進度款（如前述）中按10%扣留，直到累計扣留達到保修金的限額為止。
承包商按合同工期要求編制了施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，其施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4—1所示。

該工程在施工過程中出現(xiàn)如下事件：
1.A工作實施過程中遇到了工程地質(zhì)勘探中沒有探測到的地下障礙物，排除地下障礙物未延長A工作的持續(xù)時間，但增加了施工成本1.20萬元，承包商及時提出費用索賠1.20萬元；
2.B工作實施過程中承包商為了保證基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，采取了提高混凝土強度等級的技術(shù)措施，導(dǎo)致成本增加了1.80萬元，承包商及時提出費用索賠1.80萬元；
3.在E工作開始實施時，由于承包商施工機械出現(xiàn)故障而進行維修，拖延工期10d，承包商及時提出工期順延10d申請；
4.開工3個月時，由于業(yè)主原因增加一項工作N，該工作要求在C、D工作結(jié)束后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E、N工作完成后開始施工，N工作的工程量為4000m3，綜合單價為56元/m3，持續(xù)時間為l個月，承包商及時提出工程變更費用22.40萬元，工期延期1個月的申請。

某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo)，并委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價。該機構(gòu)還接受了該項目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E5家施工承包商擬參與該項目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標(biāo)截止時間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天。
事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天。
事件3：評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于5月28日提出了書面評標(biāo)報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。

某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo)，并委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價。該機構(gòu)還接受了該項目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E5家施工承包商擬參與該項目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標(biāo)截止時間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天。
事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天。
事件3：評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于5月28日提出了書面評標(biāo)報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。

某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo)，并委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價。該機構(gòu)還接受了該項目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E5家施工承包商擬參與該項目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標(biāo)截止時間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天。
事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天。
事件3：評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于5月28日提出了書面評標(biāo)報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。