A.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師，進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，投資控制監(jiān)理工程師
B.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師，進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，投資控制監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師，投資控制監(jiān)理工程師，進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師
D.進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，投資控制監(jiān)理工程師，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師
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A.信息化建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)中形成的文件。
B.信息化建設(shè)工程項(xiàng)目施工中最終形成結(jié)果的文件。
C.信息化建設(shè)工程項(xiàng)目施工中真實(shí)反映施工結(jié)果的文件。
D.信息化建設(shè)工程項(xiàng)目竣工圖、匯總表、報(bào)告等
A.連帶責(zé)任
B.違約責(zé)任
C.違法責(zé)任
D.賠償責(zé)任
A.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系
B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則
C.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)
D.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度
A.受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告
C.組織工程預(yù)驗(yàn)收
D.組織竣工驗(yàn)收
A.中心任務(wù)
B.基本方法
C.主要目的
D.主要內(nèi)容
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）