某市進行政府機構(gòu)改革，將原來的科技和信息局、貿(mào)易和工業(yè)局、市高新辦、市保稅區(qū)管理局、市信息化管理辦公室等多個部門合并，成立“科技工貿(mào)和信息化委員會”。改革之后，原來的職能沒有變，崗位設(shè)置也沒有變，機構(gòu)一下子變得很龐大，人員也很多，部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)竟然達到“1正20副”之多?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)大多是直接從原來的部門合并過來的，到新的部門之后，新的機構(gòu)仍需要有人管科技、管信息、管貿(mào)易、管工業(yè)、管高新技術(shù)，還有保稅區(qū)管理等。“原來管哪塊的，現(xiàn)在還管哪塊”，所以就有了現(xiàn)在這樣一個“大拼盤”。 目前，一些地方大部制改革仍處于淺層次的簡單拼貼組合階段，機構(gòu)、人員設(shè)置上并沒有很好地深度融合。難怪有人質(zhì)疑：“都說政府要轉(zhuǎn)變職能，精簡機構(gòu)，提高行政效率，這樣的‘大拼盤’，是不是和現(xiàn)在所說的政府機構(gòu)改革方向相符合呢？”
從行政職能與機構(gòu)改革關(guān)系的角度，分析該市政府機構(gòu)改革存在問題的原因。您可能感興趣的試卷
最新試題
（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結(jié)構(gòu)的過程。
領(lǐng)導(dǎo)決策的（）是指在廣域的范圍內(nèi)從最優(yōu)化的角度去考慮問題，力求尋找到?jīng)Q策最佳方案。
（）的影響力與領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力、所處的地位成正比。
劃分被考評者的等級比例，并按照這種劃分進行評價的方法是哪種績效考評方法？（）
領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論中“關(guān)懷維度”是以為（）中心。
領(lǐng)導(dǎo)班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為（）。
領(lǐng)導(dǎo)班子中具有不同智能類型的領(lǐng)導(dǎo)成員之間的協(xié)調(diào)組合為（）。
領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)科學(xué)化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)、職責范圍，合理確定領(lǐng)導(dǎo)集體成員的職數(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)決策的（）是指領(lǐng)導(dǎo)者制定決策時應(yīng)虛心請教，廣泛搜集有關(guān)決策的建議和意見，提高討論甚至辯論，奠定決策自下而上的民主基礎(chǔ)。
（）來源于法定職位，由組織固定。