A.全面協(xié)調(diào)管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理
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A.投資建設(shè)控制過程的特殊性
B.BT項目主體與客體的特殊性
C.管理風險特殊性
D.以上都不是
A.利益共享，風險共擔
B.伙伴關(guān)系，利益共享，風險共擔
C.互贏互利，伙伴關(guān)系
D.互贏互利，風險共擔
A.BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足
D.BT項目的運作過程中，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段
A.招標及合同簽訂階段，工程融資建設(shè)階段，竣工移交和回購階段
B.工程融資建設(shè)階段，招標及合同簽訂階段，竣工移交和回購階段
C.工程融資階段，工程建設(shè)階段，竣工移交和回購階段
D.招標及合同簽訂階段，工程融資階段，工程竣工階段
A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司
B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠
最新試題
超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機械化施工、總承包管理。（）
進入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主，進廠物料粒徑宜小于（）m，大于（）m的物料宜先預破碎。
敷設(shè)前檢查（）應與敷設(shè)清單相符，外觀檢查電纜應無損壞。
（）是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的能力。
工程項目管理八大職能中最活躍的職能是策劃職能。（）
定額報價是對這個單位工程里面的某一項進行報價。（）
建筑垃圾收運、處理全過程可適量混入生活垃圾、污泥、河道疏浚底泥、工業(yè)垃圾等。（）
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應符合下列要求：（）
混凝土骨料是指在混凝土中起骨架或填充作用的粒狀松散材料。分粗骨料和細骨料。粗骨料指卵石、碎石等，細骨料指天然砂、人工砂等。（）
施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識與能力，同時要積極學習并掌握一些先進的技術(shù)科學，做到與時倶進，這樣才不會被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。（）