A、向你的上司匯報你的評估
B、召開團隊會議尋找可行方案，以滿足項目進度要求
C、會見前任項目經理，扭轉項目進度
D、按前任經理的計劃執(zhí)行項目，當項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
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A、支持韓先生，在他今后的項目中采納這個主意
B、告訴李小姐關于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項目管理小組
D、向韓先生的主管匯報，韓先生把別人主意歸功于自己
A.項目經理事必躬親，授權和分工沒做好
B.重技術任務的完成，輕項目管理
C.角色、責任不清
D.執(zhí)行與計劃、監(jiān)控是分離的
A.服從于組織的發(fā)展方向及目標
B.確定的、單一的工作項目
C.明確開始和終止時間
D.明確需要消耗的資源
A、項目目標已經實現
B、項目經理不稱職
C、項目目標顯然不會達到或不可能達到時
D、項目必要性不再存在或項目被終止
A、范圍管理計劃可以是必須有的
B、范圍管理計劃是項目計劃的組成部分
C、范圍管理計劃應該描述范圍變更請求如何處理
D、范圍管理計劃應該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進行執(zhí)行
最新試題
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現不能定義需求，需要經過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
關于成本類型的描述，不正確的是（）
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）