A、折中
B、直接面對
C、緩和
D、協(xié)商
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、不卑不亢
B、可信的靈活性
C、敏銳的洞察力
D、積極地強化
A、不接受這個禮物,因為這可能被說成是你中飽私囊
B、看一下是不是那個廠商給每個出席會議的人都送了這個禮物,如果是這樣,那么你就可以接受
C、接受這個禮物,但回到自己的工作崗位上時要將此事告知項目主管
D、盡管這可能不符合舉辦會議所在國家的習(xí)慣,但你還是應(yīng)該收下這個禮物
A、向你的上司匯報你的評估
B、召開團隊會議尋找可行方案,以滿足項目進度要求
C、會見前任項目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項目進度
D、按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目,當(dāng)項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
A、支持韓先生,在他今后的項目中采納這個主意
B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個主意的功勞,并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件,然后分發(fā)給項目管理小組
D、向韓先生的主管匯報,韓先生把別人主意歸功于自己
A.項目經(jīng)理事必躬親,授權(quán)和分工沒做好
B.重技術(shù)任務(wù)的完成,輕項目管理
C.角色、責(zé)任不清
D.執(zhí)行與計劃、監(jiān)控是分離的
最新試題
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
項目的陷阱有哪些()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()的項目不適合使用總價合同。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()