A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
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A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組
C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D.項(xiàng)目干系人
A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制
A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包
D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
A.工作說(shuō)明
B.合同范圍說(shuō)明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。