單項(xiàng)選擇題你正打算安排一個(gè)會(huì)議,當(dāng)檢查一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的日歷時(shí),你發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)與一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目干系人預(yù)訂了一個(gè)會(huì)議,而你對(duì)這一點(diǎn)并不知情。你最應(yīng)該做的事情是()

A.避免在這位成員面前提及這件事,但是,繼續(xù)監(jiān)控她的活動(dòng)
B.把這個(gè)問題告訴給你的老板
C.與這位成員的老板對(duì)話
D.與這位成員對(duì)話


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2.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目快結(jié)束了,一些項(xiàng)目干系人發(fā)現(xiàn),這個(gè)項(xiàng)目將對(duì)他們?cè)斐梢恍┯绊?,為此他們提出了一些額外的需求。這就出現(xiàn)了問題,因?yàn)槟阍陧?xiàng)目管理計(jì)劃中并未為這些額外的需求考慮成本或進(jìn)度方面的規(guī)劃。為避免類似問題在未來(lái)的項(xiàng)目中再次出現(xiàn),你最應(yīng)該做什么()

A.更加徹底仔細(xì)地評(píng)審WBS字典,以查找到那些不完整的描述
B.更加徹底仔細(xì)地評(píng)審項(xiàng)目章程,以檢查出現(xiàn)業(yè)務(wù)遺漏的地方
C.更加徹底仔細(xì)地做好合同規(guī)劃工作
D.把更多的精力放在項(xiàng)目干系人管理

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目管理過程組創(chuàng)建的()

A.執(zhí)行
B.規(guī)劃
C.收尾
D.啟動(dòng)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛完成最初的項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算,下一步需要做()

A.開始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.開始重復(fù)
C.確定溝通需求
D.創(chuàng)建橫道(甘特)圖

5.單項(xiàng)選擇題詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度只有在什么創(chuàng)建之后才可以被創(chuàng)建()

A.項(xiàng)目預(yù)算
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

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前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

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()屬于人力資源管理中的Y理論。

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