A.更新詳細(xì)的任務(wù)產(chǎn)品信息并共享給職能經(jīng)理
B.更新詳細(xì)的績(jī)效衡量基準(zhǔn)并共享給職能經(jīng)理
C.和那個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)非正式的討論找出拖延的原因
D.正式的和管理該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理交流，請(qǐng)求他和他的職員討論區(qū)別未來(lái)不再發(fā)生此事
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A.流程圖
B.關(guān)鍵路徑
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.優(yōu)先繪圖法
A.準(zhǔn)備項(xiàng)目章程
B.創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃
C.創(chuàng)建初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.上述所有
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目進(jìn)度管理
C.項(xiàng)目整體管理
D.項(xiàng)目溝通管理
A.成本和資源投入開(kāi)始低，在實(shí)施中開(kāi)始升高，在接近項(xiàng)目完成時(shí)迅速下降
B.項(xiàng)目成功完成的概率在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最高
C.干系人在項(xiàng)目結(jié)束對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品有著最多的影響
D.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最低
A.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.人力資源規(guī)劃
C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
最新試題
存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）