A.領導，溝通，談判，問題解決和影響組織的能力是項目管理者必備的關鍵技能
B.項目經(jīng)理必須考慮計劃可能帶來的影響
C.項目管理者的技能和常規(guī)管理技能沒關系
D.組織對項目的成果有影響
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A.進度活動通過箭線表現(xiàn)
B.箭線的長度體現(xiàn)活動的預期歷時
C.箭線的尾巴代表活動的開始
D.箭線的頭部代表活動的結(jié)束
A.項目的結(jié)束歸咎于整合，因為資源被安排到商業(yè)項目上
B.項目的結(jié)束歸咎于匱乏，因為資金被縮減
C.項目的結(jié)束歸咎于廢止，因為預算被縮減
D.項目的結(jié)束歸咎于整合，因為預算被縮減
A.提前
B.滯后
C.耽誤
D.時差
A.項目領導
B.質(zhì)量控制部門
C.項目經(jīng)理
D.團隊成員
A.USD10，000
B.USD12，000
C.USD13，000
D.USD15，000
最新試題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
（）的項目不適合使用總價合同。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）