A.嘗試獲得額外的預(yù)算和時(shí)間
B.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的可獲得性。使用這些信息幫助你較早的做出有依據(jù)的決策
C.這些問(wèn)題可能來(lái)自客戶干擾項(xiàng)目節(jié)奏，保持他們?cè)瓉?lái)團(tuán)隊(duì)
D.在不增加額外工作的前提下，使用快速跟進(jìn)來(lái)縮短項(xiàng)目歷時(shí)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.此條目用來(lái)定義雇員決定去揭露所在公司的不道德的、邪惡的或違法的工作
B.在遵循“命令鏈”和直接上級(jí)討論之前，員工應(yīng)該總是和外部人討論公司的問(wèn)題
C.“揭發(fā)”的后果通常是極端的，包括可能導(dǎo)致上個(gè)人的誤解的烙印，以及民事訴訟、關(guān)押
D.仔細(xì)考慮“揭發(fā)”可以使不道德的商業(yè)實(shí)踐逐步消失
A.屬性抽樣是個(gè)過(guò)程用來(lái)評(píng)估結(jié)果是否符合規(guī)格
B.預(yù)防是指通過(guò)在過(guò)程開(kāi)始之前采取行動(dòng)確保錯(cuò)誤不會(huì)出現(xiàn)在過(guò)程內(nèi)
C.變量抽樣意味著結(jié)果通常分為三個(gè)類(lèi)別：接受，返工后接受，拒絕
D.檢查通常主要用來(lái)確保錯(cuò)誤不會(huì)到客戶手中
A.顯而易見(jiàn)質(zhì)量管理的基本原則質(zhì)量方面的收益必須超過(guò)成本
B.質(zhì)量主要應(yīng)該通過(guò)定期檢查和測(cè)試項(xiàng)目成果來(lái)實(shí)現(xiàn)
C.滿足質(zhì)量需求的主要成本是花費(fèi)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)上
D.符合質(zhì)量需求主要的好處是減少返工，這意味著高生產(chǎn)力、低成本、增加的干系人滿意度
A.制定進(jìn)度表
B.核實(shí)范圍
C.監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作
D.信息發(fā)布
A.有責(zé)，負(fù)責(zé)，溝通，匯報(bào)
B.遙遠(yuǎn)，附加的，連接的，整合的
C.風(fēng)險(xiǎn)分析和謹(jǐn)慎主動(dòng)
D.隨機(jī)接近現(xiàn)金流信息
最新試題
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）