A.配備一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理和一批合格的團(tuán)隊(duì)成員
B.設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)行規(guī)則
C.進(jìn)行有效的人力資源管理
D.建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化
E.有團(tuán)隊(duì)文化
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A.10mm
B.12mm
C.14mm
D.16mm
A.將工程分割分包
B.建立健全各項(xiàng)安全管理制度
C.提升人員待遇
D.重視預(yù)防做到布置明確
E.物流、人流、工序流有條不紊
A.2.4～2.8m
B.2.6～3.0m
C.2.8～3.2m
D.3.0～3.4m
A.團(tuán)隊(duì)文化
B.共同目標(biāo)
C.有效溝通
D.個(gè)人目標(biāo)
E.合適的成員
A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語(yǔ)言溝通等與國(guó)內(nèi)截然不同，決策難度大
B.工程項(xiàng)目在工期、造價(jià)具有一次性特點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)次的錯(cuò)誤的糾正或重復(fù)都要付出巨大的代價(jià)，要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級(jí)部門對(duì)國(guó)外項(xiàng)目可控性相對(duì)較差，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制，當(dāng)國(guó)外項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施反應(yīng)最快、最直接、最有效管理的唯一管理機(jī)構(gòu)
E.公司企業(yè)法人是國(guó)際承包工程公司在該項(xiàng)目的全權(quán)代表
最新試題
進(jìn)入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主，進(jìn)廠物料粒徑宜小于（）m，大于（）m的物料宜先預(yù)破碎。
結(jié)算協(xié)議書簽訂后，施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進(jìn)行除（）以外的全部工程款的申請(qǐng)。
（）是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的能力。
定額報(bào)價(jià)是對(duì)這個(gè)單位工程里面的某一項(xiàng)進(jìn)行報(bào)價(jià)。（）
下列哪種物質(zhì)屬于危害物質(zhì)（）
超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機(jī)械化施工、總承包管理。（）
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（）
再生處理前應(yīng)對(duì)建筑垃圾進(jìn)行預(yù)處理不包括（）
項(xiàng)目生產(chǎn)力以（）為核心。
BIM的功能價(jià)值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測(cè)、4D進(jìn)度控制、5D成本控制、信息管理五個(gè)方面。（）