單項選擇題你們公司的首席執(zhí)行官剛剛給你發(fā)了一封電子郵件,讓你就你的項目向所有以確認(rèn)的內(nèi)部與外部項目干系人做報告;你的項目已經(jīng)開展了18個月了。他安排你在下個星期一發(fā)言。那天會有50多個人來聽你的報告。在準(zhǔn)備報告的過程中,你采取的第一個步驟是()

A.定義聽眾
B.確定目標(biāo)
C.決定報告所要采用的總體形式
D.計劃一個報告策略


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2.單項選擇題最需要談判技巧的3種項目情景是()

A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目,向項目管理團隊成員提供績效評估,制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定總體進度計劃,管理項目變更
C.啟用分包商,制定項目范圍說明,在項目的進行過程中管理變更
D.從上級管理層那兒獲得對項目的支持,與職能經(jīng)理合作,建設(shè)項目團隊

4.單項選擇題溝通對于運作業(yè)務(wù)與管理項目來說至關(guān)重要,但是,當(dāng)你在外國與使用不同語言的人一起工作時,溝通變得更加關(guān)鍵。作為外國人,成為一名有效的溝通者的唯一最好方法就是()

A.學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)氐恼Z言
B.依賴翻譯
C.主要強調(diào)正式的、書面的溝通
D.利用身體姿勢以及其他一些非語言的溝通形式來表達你的意思

最新試題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型:單項選擇題

關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

()是對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)描述的過程。

題型:單項選擇題

云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題