A.計劃編制
B.可行性研究
C.執(zhí)行
D.啟動
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A、由于它會在進(jìn)度時間表中得到反映,因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分
C、應(yīng)該對項目工作進(jìn)行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二級水平就可以了
D、應(yīng)該對項目工作進(jìn)行分解,制作WBS,但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平
A、自我實現(xiàn)
B、社會化
C、尊重
D、生理上
A、召開變更控制委員會會議
B、修改WBS、項目時間表和項目計劃,以反映新的規(guī)定和要求
C、準(zhǔn)備變更請求
D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容
A、項目章程
B、范圍說明
C、進(jìn)度和成本的績效考核基線
D、其它知識領(lǐng)域的管理計劃
A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的
B、由項目的周期決定的
C、與對項目工作的描述和組織有關(guān)
D、在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
最新試題
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
()是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
項目的陷阱有哪些()