單項(xiàng)選擇題你能從職責(zé)甘特圖中了解,但不能從職責(zé)矩陣中了解的是什么()

A、時(shí)間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目沖突最常見的起因是()

A、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、個(gè)性
B、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、管理

2.單項(xiàng)選擇題矩陣組織中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)障礙是()

A、團(tuán)隊(duì)的組建以技術(shù)為中心
B、團(tuán)隊(duì)成員是借用資源,因此難以激勵(lì)
C、團(tuán)隊(duì)過度集中
D、團(tuán)隊(duì)太大,難以操作

3.單項(xiàng)選擇題了解Halo效應(yīng)非常重要,因?yàn)橛羞@樣一種趨勢()

A、內(nèi)部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層,因?yàn)樗瞄L各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層,因?yàn)樗邮苓^項(xiàng)目管理培訓(xùn)

4.單項(xiàng)選擇題Maslow需求層次的頂點(diǎn)稱為()

A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是

5.單項(xiàng)選擇題“為什么我們不能大家都讓一小步來解決這個(gè)問題?”這是以下哪類沖突解決技術(shù)的范例()

A、解決問題
B、強(qiáng)迫
C、撤退
D、妥協(xié)

最新試題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:單項(xiàng)選擇題

()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。

題型:單項(xiàng)選擇題

識別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項(xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題