A、項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責(zé)難
B、在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D、在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
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A、進行經(jīng)常性的績效評估
B、保證每個團隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作
C、盡早開始團隊建設(shè)
D、盡力解決團隊的政治問題
A、緊密型矩陣
B、項目型
C、項目協(xié)調(diào)人
D、松散型矩陣
A、個性，進度計劃
B、管理，資源
C、資源，進度計劃
D、項目優(yōu)先權(quán)，進度計劃
A、獨裁者
B、社交型
C、一致性驅(qū)動型
D、民主型
A、矩陣型組織
B、項目型組織
C、職能型組織
D、任何組織
最新試題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
項目的陷阱有哪些（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）