A、確保每個項目團隊的成員都使用電子郵件進行溝通
B、命令團隊成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力
D、通過溝通向團隊成員提供最新的技術和指令
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A、外部反饋意見
B、績效評價
C、項目經理平息小組內的沖突
D、工作地點接近
A、要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經理的獎酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的公平性和項目管理對公司的重要性
B、把項目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實可行的聯(lián)系起來
C、激勵項目經理向著公司定義的統(tǒng)一目標努力工作
D、吸引人們參與公司項目管理的工作
A、項目經理很可能不會受到項目干系人的責難
B、在這個強矩陣中，權力的平衡傾向于職能經理
C、在這個緊密矩陣中，權力平衡傾向于項目經理
D、在這個強矩陣中，權力平衡傾向于項目經理
A、進行經常性的績效評估
B、保證每個團隊成員向他的職能經理和項目經理報告工作
C、盡早開始團隊建設
D、盡力解決團隊的政治問題
A、緊密型矩陣
B、項目型
C、項目協(xié)調人
D、松散型矩陣
最新試題
項目的陷阱有哪些（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數據管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）