A、建立小組成員間的信任
B、建立一個獎勵和認(rèn)可機(jī)制
C、獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持
D、對項目的所有方面進(jìn)行控制
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A、準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），通過WBS決定項目的組織結(jié)構(gòu)
B、制訂項目初期計劃，決定完成第個任務(wù)的負(fù)責(zé)部門
C、參考最高管理層制訂的項目圖標(biāo)
D、制訂項目進(jìn)度表，包括自上而下的流程圖，并確定每個任務(wù)的負(fù)責(zé)部門
A、項目的組織結(jié)構(gòu)
B、為項目團(tuán)隊提供的培訓(xùn)
C、每個團(tuán)隊提供的培訓(xùn)
D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍
A、項目小組成員關(guān)注問題的解決
B、對管理層的要求敏感
C、關(guān)注項目的個別活動
D、關(guān)注客戶需求
A、組織達(dá)成目標(biāo)的能力
B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離
C、項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力
D、項目小組成員合作的程度
A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的職權(quán)不明確
B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型
C、只要可能沖突要盡量避免
D、強(qiáng)矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出需求
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。