A、數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí)
B、對(duì)項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn)
C、敏感性分析
D、影響圖
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A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行
B、項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì);而管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估
C、項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估;項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D、沒有區(qū)別,基本一樣
A.它應(yīng)該是需要的管理儲(chǔ)備規(guī)劃的一部分
B.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入項(xiàng)
C.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出項(xiàng)
D.它是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序中必須考慮的因素
A.構(gòu)思和規(guī)劃
B.規(guī)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和收尾
D.構(gòu)思和收尾
A.糟糕的人員配備
B.不正確的成本估算
C.通貨膨脹
D.合同類型
A.在構(gòu)思階段
B.項(xiàng)目完成或者接近完成階段
C.在項(xiàng)目執(zhí)行階段
D.替換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)
最新試題
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
IP地址是在OSI模型的()定義。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()