A、應(yīng)急計劃
B、被動接受風(fēng)險
C、后備計劃
D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
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你可能感興趣的試題
A、數(shù)據(jù)精確評級
B、對項目假設(shè)的檢驗
C、敏感性分析
D、影響圖
A、風(fēng)險評估在項目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險審計在項目結(jié)束后進(jìn)行
B、項目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險審計；而管理層對風(fēng)險管理進(jìn)行評估
C、項目小組進(jìn)行風(fēng)險管理評估；項目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險審計
D、沒有區(qū)別，基本一樣
A.它應(yīng)該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分
B.它是風(fēng)險識別的輸入項
C.它是風(fēng)險識別的輸出項
D.它是項目風(fēng)險優(yōu)先排序中必須考慮的因素
A.構(gòu)思和規(guī)劃
B.規(guī)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和收尾
D.構(gòu)思和收尾
A.糟糕的人員配備
B.不正確的成本估算
C.通貨膨脹
D.合同類型
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
項目的陷阱有哪些（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）的項目不適合使用總價合同。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）