A.趨勢分析
B.因果圖
C.控制圖
D.帕累托圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進
A.流程圖法
B.試驗設計
C.控制圖
D.帕累托圖
A.趨勢分析
B.質(zhì)量檢查表
C.控制圖
D.帕累托圖
A.項目質(zhì)量的提高所增加的收益
B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處
C.項目質(zhì)量要求的降低所減少的成本
D.項目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差
A.項目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證
B.項目內(nèi)部質(zhì)量保證
C.項目外部質(zhì)量保證
D.項目各級質(zhì)量保證
最新試題
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()的項目不適合使用總價合同。
信息技術服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
IP地址是在OSI模型的()定義。
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()