單項選擇題一個成本加成本百分比合同(CPPC)有一個$120000的估計成本,并同意成本的10%作為利潤,項目的實際成本是$130000、給賣方的總償付是()

A.$1430000
B.$1420000
C.$1400000
D.$1320000


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1.單項選擇題作為以下哪項的一部分,進行自制或外包分析()

A.詢價
B.采購規(guī)劃
C.競爭投標(biāo)
D.合同管理

2.單項選擇題當(dāng)您制定項目計劃時,可將項目信息共享過程列入哪個計劃()

A.績效報告計劃
B.溝通管理計劃
C.信息系統(tǒng)計劃
D.風(fēng)險管理計劃

3.單項選擇題向承包商提出要求的修理費是()

A.免責(zé)付款
B.索賠(退款)
C.付款確認
D.訂單

5.單項選擇題對一個未界定工作的合同()

A.可能按直線小時費率計價
B.在授予合同時尚未定價
C.僅由仲裁委員會裁決
D.在項目完成之后裁定其全部成本

最新試題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項選擇題

存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

題型:單項選擇題

項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()

題型:單項選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型:單項選擇題

項目的陷阱有哪些()

題型:多項選擇題