A.生產(chǎn)同步化
B.工序同期化
C.生產(chǎn)均衡化
D.看板管理
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A.推動式的
B.前工序生產(chǎn)多少就向后工序運送多少
C.拉動式的
D.后工序需要多少,就向前工序取多少
A.必須獲得各層次管理人員的全力支持
B.對全體職工進(jìn)行教育
C.關(guān)鍵在于紀(jì)律、教育、理解和溝通
D.必須是閉環(huán)的系統(tǒng)
A.生產(chǎn)能力的計劃與保證
B.生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
C.信息反饋
D.原材料的采購計劃
A.代表產(chǎn)品法
B.品種搭配法
C.假定產(chǎn)品法
D.分類產(chǎn)品法
A.固定資產(chǎn)數(shù)量
B.固定資產(chǎn)的工作時間
C.固定資產(chǎn)的新舊程度
D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
A.大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制容易
B.大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制較難
C.大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本低
D.大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本高
A.根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)
B.基本無庫存
C.根據(jù)市場需求量的預(yù)測組織生產(chǎn)
D.有庫存
A.根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)
B.基本無庫存
C.根據(jù)市場需求量的預(yù)測組織生產(chǎn)
D.有庫存
A.制造資源計劃(MPRII)
B.準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)
C.全員質(zhì)量管理(TQC.
D.計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)
A.管理范圍大為狹窄
B.管理難度加大
C.方式不斷革新
D.先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用
最新試題
長期股權(quán)投資決策中,投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險屬于()
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運輸成本的是()
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
在渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時定額為4小時,單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
根據(jù)我國公司法,關(guān)于上市公司獨立董事,正確的有()。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項投資項目風(fēng)險大小的有()。