A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大，對(duì)業(yè)主不利
C.業(yè)主的對(duì)立面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大
D.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和付出較多的精力進(jìn)行管理，管理成本高
E.組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小，協(xié)調(diào)比較容易
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A.事故的性質(zhì)
B.事故損失的大小
C.事故情節(jié)的輕重
D.事故的原因
E.事故處理的預(yù)期目的
A.施工組織
B.成本管理
C.合同管理
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)
E.經(jīng)濟(jì)核算
A.起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同
B.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
C.對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查
D.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底
E.制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃
A.組織竣工驗(yàn)收
B.依法納稅
C.完成各項(xiàng)承包工作
D.保證工程施工和人員的安全
E.為他人提供方便
A.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)
B.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)
C.工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)
D.工程量清單是工程竣工決算的依據(jù)
E.工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)
最新試題
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。
按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過(guò)程中出現(xiàn)了由于清單的錯(cuò)、漏項(xiàng)引起新的清單項(xiàng)目，且已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類似于變更工程項(xiàng)目的，其單價(jià)為（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬(wàn)元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬(wàn)元，按照合同付款條件規(guī)定：超過(guò)起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬(wàn)元，本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬(wàn)元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬(wàn)元。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。
關(guān)于施工管理的工作流程組織，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備是從外部租賃的，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般按照設(shè)備的（）計(jì)算。