A、按照業(yè)主下發(fā)的招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行
B、按照被批準(zhǔn)的設(shè)圖紙、合同約定的內(nèi)容和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行
C、按照實(shí)施單位提交的投標(biāo)文件進(jìn)行
D、按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行
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A、配置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)，必要時(shí)可配置衛(wèi)星全球標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間信號(hào)系統(tǒng)
B、配置一臺(tái)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)，以該臺(tái)計(jì)算機(jī)的品振作為時(shí)基發(fā)生器
C、通過人工管理模式，根據(jù)廣播媒體報(bào)時(shí)進(jìn)行操作
D、與其它廣播系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步
A、財(cái)務(wù)制度要求
B、有效將組織需求和個(gè)人結(jié)合，促進(jìn)指標(biāo)完成
C、人事制度要求
D、業(yè)務(wù)部門要求
A、配置和變更管理
B、事件和問題管理
C、業(yè)務(wù)關(guān)系和供應(yīng)商管理
D、發(fā)布管理
A、2008年
B、2010年
C、2007年
D、2009年
A、通用要求
B、技術(shù)要求
C、交付規(guī)范
D、隨急響應(yīng)規(guī)范
最新試題
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）