A.收縮型
B.利潤型
C.平衡型
D.混合型
E.成長型
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A.計劃職能
B.組織職能
C.反饋職能
D.指揮職能
E.控制職能
A.股權(quán)集中程度較高
B.職工參與公司管理
C.將計劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)結(jié)合
D.將計劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離
E.監(jiān)事會和董事會是股東大會下設(shè)的兩個平行機構(gòu)
A.所有權(quán)
B.使用權(quán)
C.收益權(quán)
D.處置權(quán)
E.支配權(quán)
A.特別設(shè)立原則
B.特許設(shè)立原則
C.核準設(shè)立原則
D.準則設(shè)立原則
E.嚴格準則設(shè)立原則
A.無限責(zé)任公司
B.有限責(zé)任公司
C.兩合公司
D.股份有限公司
E.股份兩臺公司
最新試題
股票、股票交易所的出現(xiàn)對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。此時的公司具有的特征包括()。
公司的經(jīng)濟功能的主要表現(xiàn)不包括()
公司經(jīng)營決策的重要作用是由()所決定的。
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的()
無限公司的特點包括()
協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的()
()回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資,賺取更多的利潤,但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。
分配給下級任務(wù)時,必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的()原則。
制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點,包括哪些步驟()
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()