A.預(yù)防與減災(zāi)并重處理
B.單項(xiàng)隱患綜合處理
C.動(dòng)態(tài)處理
D.冗余安全度處理
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A.可以通過分段施工縮短工期
B.可以減少承包商的對(duì)立情緒
C.業(yè)主無須介入和控制工程施工和管理
D.可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)
A.2人死亡,100人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元
B.3人死亡,10人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元
C.12人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元
D.36人死亡,50人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元
A.發(fā)包人
B.承包人
C.設(shè)計(jì)人
D.監(jiān)理人
A.規(guī)范化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.信息化
D.制度化
A.承包人發(fā)出變更意向書,監(jiān)理人提出書面變更建議
B.書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出
C.變更與否,監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)
D.變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天內(nèi)做出
A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.施工總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方
D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.檢查
D.處理
E.分析
A.設(shè)專人負(fù)責(zé)建設(shè)工程文件的收集、整理和歸檔工作
B.必須向參與建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的原始資料
C.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見
D.在建設(shè)項(xiàng)目完工后,按規(guī)定及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案
E.負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作
某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其存在的繪圖錯(cuò)誤有()。
A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤
D.存在循環(huán)回路
E.有多余虛工作
下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,工作A的緊后工作有()。
A.工作I
B.工作B
C.工作C
D.工作D
E.工作G
最新試題
下列成本中,屬于建設(shè)工程直接成本的是()。
對(duì)于采用一般計(jì)稅方法的增值稅,其應(yīng)納稅額等于()。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是()。
施工方所編制的下列計(jì)劃都與施工進(jìn)度有關(guān),但屬于項(xiàng)目管理范疇的是()。
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù),下列說法正確的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中()的要求。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬元,預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬元,按照合同付款條件規(guī)定:超過起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬元,本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬元,則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為()萬元。
根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別,當(dāng)危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性很大,且為中度損失時(shí),此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別屬于()級(jí)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時(shí),則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于()。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前發(fā)出。