A、集中至少與開發(fā)新資產和能力一樣多資源來保護和加強其已有資產和能力
B、需要徹底重構
C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設施
D、模仿競爭對手補足差距
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、利用規(guī)模經濟、國別差異和范圍經濟，實現(xiàn)全球效率、多國適應和全球學習
B、追求利潤最大化
C、追求成本最小化
D、占據盡可能多的市場份額
A、根據國家之間的文化、社會、政治差異采用多國差異經營戰(zhàn)略
B、全球化經濟因素占主導地位產業(yè)，在世界范圍內規(guī)模生產和銷售標準化產品
C、根據消費者偏好生產產品
D、經營定制化產品
A、規(guī)模經濟
B、范圍經濟
C、生產資源的可得性與成本的國別差異
D、文化沖突
最新試題
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。