填空題（）是公民最基本的道德意識和義務底線。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題索尼公司的成功離不開井深大和盛田邵夫的獨具慧眼。20世紀50年代初期，索尼公司的創(chuàng)始人井深大和總經(jīng)理盛田邵夫在參觀位于紐約的西部電子公司時，對該公司擁有專利權的晶體管技術非常感興趣，非常想擁有這個技術。他們深信晶體管比電子管在技術性能上有優(yōu)勢，認為所有便攜式消費電子產(chǎn)品最終都會從使用電子管電路過渡到晶體管電路。于是在1953年向西部電子公司購買了晶體管的許可權（這項交易價值25000美元——在當時對一個新公司來說是個大數(shù)目）。井深大和盛田邵夫?qū)τ诰w管技術具有戰(zhàn)略性的考慮，為獲得持續(xù)的競爭力，索尼公司在成立初期，就確立了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司在引進技術、開發(fā)新產(chǎn)品之際，必須注重開發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術。索尼公司認為新技術只要與自己研究、生產(chǎn)活動相關，就應該馬上抓住機會，迅速應用到公司產(chǎn)品中來。有些技術，在歐美剛剛出了實驗室，索尼就開始考慮購買其專利，實現(xiàn)商品化。這種成功地引進技術、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略使索尼嘗到了甜頭。在1955年生產(chǎn)出第一臺晶體管收音機，1957年生產(chǎn)出第一臺微型晶體管收音機后，僅僅在20世紀50年代，就成功地開發(fā)了5個日本首創(chuàng)、16個世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷打破日本或世界紀錄，成為日本或世界首創(chuàng)產(chǎn)品。他們把研究重心放在如何提高晶體管的技術性能上，終于使研究員江崎還由于在半導體隧橋技術方面的突破，獲得諾貝爾獎。請試結(jié)合以上案例，分析專業(yè)技術人員應具備怎樣的戰(zhàn)略視野。
3.問答題3M公司的創(chuàng)新激勵機制為了激勵創(chuàng)新，美國的3M公司每年拿出年收入的6．5％作為研究開發(fā)經(jīng)費，較其他公司平均多2倍。3M公司不僅鼓勵工程師而且鼓勵每個人成為“產(chǎn)品冠軍”。為了鼓勵每個關心新產(chǎn)品構思的人，公司讓他們做一些“家庭作業(yè)”，以發(fā)現(xiàn)可用于新產(chǎn)品開發(fā)的新知識，并對新產(chǎn)品的市場和獲利性進行深入的探討。為此，公司允許員工有15％的時間去做自己感興趣的事情。一旦新產(chǎn)品的構思得到公司的支持，就可以建立一個新產(chǎn)品試驗組。該組由來自公司的新產(chǎn)品研發(fā)部門、制造部門、銷售部門、營銷部門和法律部門的代表組成。每組由“執(zhí)行冠軍”領導，他負責訓練試驗組，并保護試驗組免受官僚主義的干擾。如果研制出“式樣健全的產(chǎn)品”，試驗組就會一直工作下去，直到將新產(chǎn)品推向市場。如果產(chǎn)品失敗了，試驗組的成員仍回到原來的工作崗位上去。有些開發(fā)組反復3到4次才獲得成功，有些開發(fā)組則十分順利。3M公司深知，成千上萬個新產(chǎn)品構思可能只成功一個，而一旦成功就有可能帶來豐厚的回報。為3M帶來了巨大利潤的專利產(chǎn)品利貼便條就是一個明顯的例證。1974年的一個星期天的早晨，這一切發(fā)生了改變。這天，美國3M公司的化學工程師亞特•弗雷（AnFry）像往常一樣，去唱詩班唱歌。他拿出厚厚的唱詩集，想找上次練習的歌譜，卻找不到他夾在書中的碎紙片書簽了。這小小的事故，使他想到：要是有一種需要的時候可以粘在書上，不需要的時候又能馬上取下來的書簽就好了。這個念頭又讓他想起了他的同事西爾沃幾年前的一項發(fā)現(xiàn)一一一種粘性強又容易脫離的粘膠。當時，西爾沃本來想研制出一種強力粘膠，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一種膠既能較牢固地粘上又很容易脫落。西爾沃認為這種不同尋常的粘膠可能有某種實用價值，所以就四處展示給同事看，其中也包括弗雷。當時沒有人想出實際用途來，它就被當成一種弱性黏劑放進了公司的檔案袋里。但西爾沃一直在建議大家把這種粘劑變成一種產(chǎn)品，讓人們想粘多久就粘多久，想拿起來就可以拿起來。想到這些，弗雷眼前一亮：西爾沃發(fā)現(xiàn)的粘膠不是正好可用來制作有粘性、可以除去、又不傷害書本的書簽嗎？弗雷決定，就開發(fā)這種產(chǎn)品。不久，3M公司就推出了一種名為利貼便條的專利產(chǎn)品，為3M帶來了巨大的利潤。一個幾乎被認定為失敗的成果，經(jīng)過思路上的轉(zhuǎn)換，取得了空前的成功。問題：根據(jù)上面的案列說明創(chuàng)造力在發(fā)明中的作用。