從長期來看，公司產(chǎn)品的質量和性能決定了公司的競爭力。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

一條供應鏈中只有一個供應商。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。