供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。