激勵(lì)虛擬團(tuán)隊(duì)的方法有（）

保證組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件：一是現(xiàn)代信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，二是（）

不僅對(duì)人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足于培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)的是人本文化的3P中的（）

關(guān)于虛擬企業(yè)興起的原因，說法錯(cuò)誤的是（）

財(cái)務(wù)計(jì)劃方法包括（）

工作分析流程的準(zhǔn)備階段應(yīng)完成組織工作分析小組、做好宣傳動(dòng)員、確定樣本及（）

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）

關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)說法正確的是（）

運(yùn)作管理的基本內(nèi)容包括（）

關(guān)于構(gòu)建基于內(nèi)部學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，下列說法正確的是（）