企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。