采購方接收貨物后直接入庫。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。