創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問題。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。