A.在很多情況下銷(xiāo)售人員并不非常了解他們負(fù)責(zé)的區(qū)域
B.銷(xiāo)售人員不在一個(gè)很好的辨別新潛在渠道成員的處境
C.銷(xiāo)售人員并不會(huì)因?yàn)槿ふ倚碌那莱蓡T而得到充分獎(jiǎng)勵(lì)，所以他們不會(huì)費(fèi)很大功夫做這件事
D.動(dòng)用銷(xiāo)售人員去做這件事的成本太高
E.銷(xiāo)售人員沒(méi)有接受過(guò)評(píng)估渠道成員的訓(xùn)練
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A.通常是最重要的尋找新渠道成員的途徑
B.用來(lái)尋找未來(lái)渠道成員是在浪費(fèi)時(shí)間
C.通常只有在日用消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)尋找渠道成員時(shí)才有用
D.通常在尋找新渠道成員時(shí)很有用
E.在尋找渠道成員方面效用大減
A.全美零售商聯(lián)合會(huì)
B.合適的貿(mào)易協(xié)會(huì)
C.美國(guó)批發(fā)-分銷(xiāo)商協(xié)會(huì)
D.《產(chǎn)業(yè)分銷(xiāo)》雜志
E.《批發(fā)貿(mào)易調(diào)查》和《零售貿(mào)易調(diào)查》
A.他們?cè)谶x擇渠道成員標(biāo)準(zhǔn)清單內(nèi)
B.他們的廣告力度最大
C.他們?cè)谠擃I(lǐng)域被認(rèn)為是最有聲望的
D.他們提供大量的交易折扣
E.不久他們就會(huì)有最少數(shù)量的渠道成員
A.該領(lǐng)域銷(xiāo)售能力
B.顧客
C.獨(dú)立的顧問(wèn)
D.以上所有
E.以上全部都不是
A.渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)名單幾乎不用于測(cè)試
B.那些廣義的標(biāo)準(zhǔn)例如Pegram和Shipley的標(biāo)準(zhǔn)，在渠道管理是沒(méi)有用的。
C.一旦公司開(kāi)發(fā)出了一套渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)，它就不應(yīng)被修改
D.根據(jù)變化的環(huán)境，公司需要修改它們強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)
E.一個(gè)獨(dú)立渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適用于公司運(yùn)營(yíng)的所有情況
最新試題
A 區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的某一品牌飲料進(jìn)入了 B 區(qū)銷(xiāo)售， 但是 B 區(qū)沒(méi)有這一品牌飲料的經(jīng)銷(xiāo)商， 這類(lèi)竄貨屬于（）。
解決渠道成員之間的沖突時(shí)，市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格，縮短渠道長(zhǎng)度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購(gòu)并零售商，最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
制造商向購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的中間商指示再銷(xiāo)售價(jià)格，要求中間商在這一價(jià)格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，這一政策是（）。
選擇市場(chǎng)服務(wù)范圍政策應(yīng)考慮的因素（）。
制造商與經(jīng)銷(xiāo)商一開(kāi)始就簽訂有關(guān)績(jī)效彼岸準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲條件的合同，這種對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)估方法是（）。
密集分銷(xiāo)的陷阱包括（）。
在建立銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過(guò)程中，A 公司與其經(jīng)銷(xiāo)商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司，并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
某公司為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，從發(fā)達(dá)地區(qū)向地市縣推進(jìn)，建立自己的分支機(jī)構(gòu)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道，發(fā)展零售商，這種銷(xiāo)售渠道整合方法是（）。
某制造商在某地區(qū)僅選擇一家中間商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，則其采用的渠道寬度類(lèi)型屬于（）。
產(chǎn)品屬性會(huì)影響到渠道的長(zhǎng)度，下列說(shuō)法中不正確的是（）。