全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序包括（）

下列各項(xiàng)中，屬于六西格瑪管理的組織及其成員的有（）

在對六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測量時，通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù)，確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點(diǎn)及范圍，采用（）來識別主要因素或根本原因

在六西格瑪管理中，（）是采取改進(jìn)行動的主要對象

常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，主要包括（）

實(shí)施全面質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個要領(lǐng)這一原則，就應(yīng)明確（）

根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法的有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)者、銷售者對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對其產(chǎn)品抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議的，可以向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或其上級部門申請復(fù)檢，該申請須在收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起（）內(nèi)提出

《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)，包括（）

過程能力指數(shù)過大的處置方法有（）

產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則有（）