問(wèn)答題

案例:江崎公司 日本泡泡糖市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約為740億日元,其中大部分為"勞特"所壟斷。但江崎公司對(duì)此并不畏懼,公司成立了泡泡糖市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組,通過(guò)專(zhuān)門(mén)調(diào)研發(fā)現(xiàn)霸主"勞特"有四點(diǎn)不足:
第一,以成年人為對(duì)象的泡泡糖市場(chǎng)正在擴(kuò)大,而勞特卻依然把重點(diǎn)放在兒童泡泡糖市場(chǎng)上;
第二,勞特的產(chǎn)品主要是果味型,而消費(fèi)者的需求正在多元化;
第三,勞特多年來(lái)一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖,缺乏新型式樣;
第四,勞特產(chǎn)品價(jià)格是110日元,價(jià)格偏高,且需10日元硬幣,消費(fèi)者往往感到不便。通過(guò)調(diào)查分析,江崎公司決定以成人泡泡糖市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),并制定了相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。不久便推出了四大功能產(chǎn)品,司機(jī)用泡泡糖,加入了濃度薄荷和天然牛黃,具有提神醒腦、消除困倦功能;交際用泡泡糖,加入清涼薄荷,使你口氣清新;運(yùn)動(dòng)用泡泡糖,內(nèi)含多種維生素,有益于消除疲勞;輕松型泡泡糖,添加葉綠素等植物精華,可改善不良情緒。并精心設(shè)計(jì)了新穎包裝和多種造型,價(jià)格定為50日元和100日元兩種,避免了找零錢(qián)的麻煩。功能性泡泡糖問(wèn)世后,象颶風(fēng)一樣席卷全日本,不僅擠進(jìn)了勞特獨(dú)霸的日本泡泡糖市場(chǎng),而且占領(lǐng)了不菲的市場(chǎng)額,從0猛升至25%,當(dāng)年銷(xiāo)售額達(dá)175億元。

江崎公司是如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.問(wèn)答題

格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),格蘭仕攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60%以上的份額,成為中國(guó)微波爐市場(chǎng)的代名詞。在國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)歷次全國(guó)質(zhì)量抽查中,格蘭仕幾乎是惟一全部合格的品牌,與眾多洋品牌頻頻在抽檢中不合格被曝光形成鮮明對(duì)比。去年,格蘭仕投入上億元技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,獲得了幾十項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù);今年,將繼續(xù)加大投入,使技術(shù)水平始終保持世界前列。
由于格蘭仕的價(jià)格擠壓,近幾年微波爐的利潤(rùn)空間降到了低谷。今年春節(jié)前夕,甚至出現(xiàn)個(gè)別韓國(guó)品牌售價(jià)低于300元的情況,堪稱(chēng)世界微波爐最低價(jià)格。國(guó)內(nèi)品牌的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是韓國(guó)產(chǎn)品,它們由于起步早曾經(jīng)一度占據(jù)先機(jī)。在近幾年的競(jìng)爭(zhēng)中,韓國(guó)品牌落在了下風(fēng)。韓國(guó)公司在我國(guó)的微波爐生產(chǎn)企業(yè),屢次在一些重要指標(biāo)上被查出不合標(biāo)準(zhǔn),并且屢遭投訴,這在注重質(zhì)量管理的韓國(guó)公司是不多見(jiàn)的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,200多元的價(jià)格水平不正常,是一種明顯的傾銷(xiāo)行為。它有兩種可能:一是韓國(guó)受金融危機(jī)影響,急需擴(kuò)大出口,向外轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī);二是拋庫(kù)套現(xiàn),做退出前的準(zhǔn)備。
面對(duì)洋品牌可能的大退卻,格蘭仕不是進(jìn)攻而是選擇了暫時(shí)退卻。日前,格蘭仕總部發(fā)出指令,有秩序地減少東北地區(qū)的市場(chǎng)宣傳,鞏固和發(fā)展其他市場(chǎng)。這一決策直接導(dǎo)致了春節(jié)前后一批中小企業(yè)進(jìn)軍東北,爭(zhēng)奪沈陽(yáng)及天津市場(chǎng)。
這些地區(qū)已經(jīng)平息的微波爐大戰(zhàn),有重新開(kāi)始的趨勢(shì)。格蘭仕經(jīng)理層在解釋這種戰(zhàn)略性退讓時(shí)指出,其目的在于讓出部分市場(chǎng),培養(yǎng)民族品牌,使它們能夠利用目前韓國(guó)個(gè)別品牌由于質(zhì)量問(wèn)題引起信譽(yù)危機(jī)的有利時(shí)機(jī),在某一區(qū)域獲得跟洋品牌直接對(duì)抗的實(shí)力,形成相對(duì)的針對(duì)洋品牌的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn),消除那些搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)口品牌。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,格蘭仕保持一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也是對(duì)自己今后的鼓勵(lì)和鞭策。格蘭仕的目標(biāo)是打出國(guó)門(mén)。1998年,格蘭仕微波爐出口額5000萬(wàn)美元,比上年增長(zhǎng)兩倍,在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)名列前茅,其國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格平均高于韓國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的25%。前不久,在世界最高水平的德國(guó)科隆家電展中,第二次參展的格蘭仕不僅獲得大批訂單,而且贏得了世界微波爐經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛關(guān)注。今年格蘭仕的出口目標(biāo)是再翻一番。
為繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,格蘭仕將有選擇地在國(guó)內(nèi)微波爐企業(yè)中展開(kāi)收購(gòu)工作。1998年收購(gòu)安寶路未果后,公司總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年將重點(diǎn)聯(lián)合政府部門(mén)實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。鑒于亞洲金融危機(jī)的影響短期內(nèi)可能不會(huì)消除,格蘭仕表示,并購(gòu)工作對(duì)海外品牌企業(yè)一視同仁。

面對(duì)洋品牌可能的大退卻,格蘭仕不是進(jìn)攻而是選擇了暫時(shí)退卻,為什么?
4.問(wèn)答題

格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),格蘭仕攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60%以上的份額,成為中國(guó)微波爐市場(chǎng)的代名詞。在國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)歷次全國(guó)質(zhì)量抽查中,格蘭仕幾乎是惟一全部合格的品牌,與眾多洋品牌頻頻在抽檢中不合格被曝光形成鮮明對(duì)比。去年,格蘭仕投入上億元技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,獲得了幾十項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù);今年,將繼續(xù)加大投入,使技術(shù)水平始終保持世界前列。
由于格蘭仕的價(jià)格擠壓,近幾年微波爐的利潤(rùn)空間降到了低谷。今年春節(jié)前夕,甚至出現(xiàn)個(gè)別韓國(guó)品牌售價(jià)低于300元的情況,堪稱(chēng)世界微波爐最低價(jià)格。國(guó)內(nèi)品牌的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是韓國(guó)產(chǎn)品,它們由于起步早曾經(jīng)一度占據(jù)先機(jī)。在近幾年的競(jìng)爭(zhēng)中,韓國(guó)品牌落在了下風(fēng)。韓國(guó)公司在我國(guó)的微波爐生產(chǎn)企業(yè),屢次在一些重要指標(biāo)上被查出不合標(biāo)準(zhǔn),并且屢遭投訴,這在注重質(zhì)量管理的韓國(guó)公司是不多見(jiàn)的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,200多元的價(jià)格水平不正常,是一種明顯的傾銷(xiāo)行為。它有兩種可能:一是韓國(guó)受金融危機(jī)影響,急需擴(kuò)大出口,向外轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī);二是拋庫(kù)套現(xiàn),做退出前的準(zhǔn)備。
面對(duì)洋品牌可能的大退卻,格蘭仕不是進(jìn)攻而是選擇了暫時(shí)退卻。日前,格蘭仕總部發(fā)出指令,有秩序地減少東北地區(qū)的市場(chǎng)宣傳,鞏固和發(fā)展其他市場(chǎng)。這一決策直接導(dǎo)致了春節(jié)前后一批中小企業(yè)進(jìn)軍東北,爭(zhēng)奪沈陽(yáng)及天津市場(chǎng)。
這些地區(qū)已經(jīng)平息的微波爐大戰(zhàn),有重新開(kāi)始的趨勢(shì)。格蘭仕經(jīng)理層在解釋這種戰(zhàn)略性退讓時(shí)指出,其目的在于讓出部分市場(chǎng),培養(yǎng)民族品牌,使它們能夠利用目前韓國(guó)個(gè)別品牌由于質(zhì)量問(wèn)題引起信譽(yù)危機(jī)的有利時(shí)機(jī),在某一區(qū)域獲得跟洋品牌直接對(duì)抗的實(shí)力,形成相對(duì)的針對(duì)洋品牌的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn),消除那些搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)口品牌。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,格蘭仕保持一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也是對(duì)自己今后的鼓勵(lì)和鞭策。格蘭仕的目標(biāo)是打出國(guó)門(mén)。1998年,格蘭仕微波爐出口額5000萬(wàn)美元,比上年增長(zhǎng)兩倍,在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)名列前茅,其國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格平均高于韓國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的25%。前不久,在世界最高水平的德國(guó)科隆家電展中,第二次參展的格蘭仕不僅獲得大批訂單,而且贏得了世界微波爐經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛關(guān)注。今年格蘭仕的出口目標(biāo)是再翻一番。
為繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,格蘭仕將有選擇地在國(guó)內(nèi)微波爐企業(yè)中展開(kāi)收購(gòu)工作。1998年收購(gòu)安寶路未果后,公司總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年將重點(diǎn)聯(lián)合政府部門(mén)實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。鑒于亞洲金融危機(jī)的影響短期內(nèi)可能不會(huì)消除,格蘭仕表示,并購(gòu)工作對(duì)海外品牌企業(yè)一視同仁。

分析評(píng)價(jià)格蘭仕攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60%以上份額的成功之處。